SOBRE A EMPRESA
Uma firma de assessoria construída sobre escuta e documentação
Trabalhamos com empresas que precisam organizar o que já existe — não com aquelas em busca de fórmulas rápidas ou diagnósticos genéricos.
← Página InicialNOSSA HISTÓRIA
De onde viemos e o que nos orienta
A Aurelium surgiu de uma observação recorrente: muitas empresas B2B de médio porte em Brasília chegavam a um momento de crescimento ou transição sem documentação interna suficiente para sustentar a mudança. As operações funcionavam — mas dependiam de pessoas específicas e de memória organizacional não registrada.
A firma foi constituída para atuar nesse espaço. Não como uma consultoria de estratégia de alto nível, nem como uma empresa de treinamentos. Mas como um escritório de trabalho operacional — que senta com as equipes, entende o que está em andamento e produz documentação que fica na organização.
Ao longo dos últimos anos, conduzimos engajamentos com empresas de serviços financeiros, assessorias de comunicação, distribuidoras e prestadoras de serviços industriais. O denominador comum foi sempre o mesmo: lideranças que sabem o que querem mudar, mas precisam de apoio para organizar e registrar esse processo com clareza.
Temos sede no SCS, Asa Sul, em Brasília — e trabalhamos presencialmente na região do Distrito Federal. Para organizações fora de Brasília, o trabalho pode ser conduzido de forma híbrida, com visitas periódicas combinadas à distância.
MISSÃO
Apoiar organizações na organização e documentação dos seus processos internos, com respeito pelo contexto e sem prescrições fora do escopo.
ATUAÇÃO
Empresas B2B de serviços e industriais, principalmente em Brasília e Distrito Federal. Engajamentos conduzidos presencialmente ou em formato híbrido.
FUNDAÇÃO
Brasília, Distrito Federal. SCS Quadra 09 Bloco B 218, Asa Sul.
EQUIPE
As pessoas por trás dos engajamentos
Cada projeto é conduzido diretamente pelos sócios e consultores sênior. Não terceirizamos o trabalho analítico.
Rafael Figueiredo
SÓCIO-DIRETOR
Conduziu revisões operacionais em empresas de serviços financeiros e assessorias de comunicação em Brasília e São Paulo. Formado em Administração pela UnB.
Carolina Menezes
CONSULTORA SÊNIOR
Especialista em estruturação de documentação operacional e manuais internos. Atuou anteriormente em reorganizações de departamentos em distribuidoras industriais no DF.
Thiago Oliveira
ANALISTA DE PROCESSOS
Responsável pelo mapeamento e documentação de processos em campo. Conduz entrevistas estruturadas e sistematiza as informações coletadas junto às equipes operacionais.
PADRÕES DE TRABALHO
Como estruturamos cada engajamento
Confidencialidade formalizada
Um acordo de confidencialidade é parte do contrato em todos os engajamentos. O acesso a documentos internos e conversas com equipes é tratado com discrição.
Escopo definido antes do início
Antes de iniciar, acordamos por escrito o perímetro do trabalho, os pontos de contato na organização e os formatos de entrega. Não expandimos o escopo sem acordo prévio.
Entrega documental obrigatória
O produto de cada projeto é um documento escrito estruturado. Não encerramos um engajamento sem entregar o material final acordado.
Cronograma respeitado
Os prazos de cada fase são definidos na proposta e acompanhados ao longo do processo. Alterações de prazo são comunicadas com antecedência e requerem concordância de ambas as partes.
Condução direta pelos sócios
O trabalho analítico e de entrevistas é conduzido pelos sócios ou consultores sênior. Nenhuma etapa substantiva é delegada a perfis júnior sem supervisão direta.
Sem emissão de pareceres regulatórios
Não emitimos opiniões jurídicas, financeiras, contábeis ou de qualquer área regulada. Quando necessário, indicamos o profissional adequado para essas questões.
SOBRE A AURELIUM
Consultoria operacional para organizações que valorizam clareza estrutural
A Aurelium trabalha com organizações B2B que estão em momentos de transição, crescimento ou consolidação interna. Não atuamos com diagnósticos de prateleira — cada engajamento começa com uma leitura do contexto específico da organização.
Os nossos três serviços — Revisão Operacional Anual, Assessoria em Reorganização Departamental e Elaboração de Manual Operacional — foram desenhados para cobrir as situações mais comuns em que uma empresa precisa de apoio externo para organizar seus processos. Em cada um deles, o produto final é um documento escrito, de uso interno, que a organização retém após o encerramento do engajamento.
Acreditamos que o valor de uma consultoria operacional se mede pela qualidade do que ela deixa para trás — não pela quantidade de horas de reunião. Por isso, o nosso trabalho tem início, meio e fim definidos, e é conduzido com atenção ao que a liderança da organização precisa, não ao que seria conveniente para nós propor.
Para empresas em Brasília e no Distrito Federal, atendemos presencialmente. Para organizações em outras regiões do Brasil, o trabalho pode ser estruturado em formato híbrido, com visitas periódicas e etapas conduzidas à distância.
PRÓXIMO PASSO
Quer saber se o nosso trabalho faz sentido para a sua organização?
Entre em contato. Uma conversa inicial sem compromisso ajuda a entender o contexto antes de qualquer proposta.
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